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【寵貓樂】單層純色螺旋貓隧道
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商品規格:
【寵貓樂】單層純色螺旋貓隧道
長:90CM
兩側洞口:25公分
中間洞口:15公分
材質:190T尼龍布料
商品顏色:粉色/藍色(兩色可任選)
※接觸型商品,一經開封或試穿過後,恕不受理更換事宜,請您購買前仔細測量商品尺寸,以免造成日後買賣糾紛。
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原產地
中國
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棒球可以說是我們台灣的國球,從少棒青少棒青棒成棒到職棒,可說發展多年並且發展的很成功,可說是全國總動員的運動專櫃特賣,在世界棒壇中占有一席之地,曾在棒壇上有過亮麗的成績表現,可說是一完整的棒球王國系列。但從此次的國際棒球經典賽連三敗,真的丟盡了國人的臉,第一場對上以色列就輸球,就令人很失望。
從一開始要組成經典賽的隊伍時,棒協與職棒協會為了爭主導權及球員的問題就鬧得滿城風雨,單項協會的幹部為了個人名與利,無法坦誠相見合作,以球隊榮譽為重,因此此次經典賽成員就草草成軍了事,整體的士氣紀律團隊的精神散慢可想而知,因此訓練起來,那裡會有良好的成績表現呢?
打棒球可說是一種嚴密的團體作戰的隊伍,首重士氣、紀律及合作的精神,缺一不可,再來就是要嚴格的訓練,最後才能發揮作戰的能力,從此次經典賽三連敗,真的不堪一擊,真的無臉面對國人,值得相關單位及國人深切的反省問題出在那裡?否則將令國人太失望了。
體委會及各單項協會是國內各項體育活動的主導者,但綜觀各單項協會的理事長及重要幹部皆是無體育背景的退休民代或退休的政務官所把持著,並非專業人才所擔任,也就是說外行的領導內行,難怪奇奇怪怪的事情一再發生,加去年網球手拒賽,必定受到很強烈的委屈,否則比賽是運動員的天職,拒絕比賽這件事奇怪的很,只有我們台灣才有,這真是丟盡國人的面子。
單項協會的幹部心目中只有個人的名與利著想,根本無心重視專業球隊的發展。每當比賽完後就說要檢討改變,但改了十幾年,單項協會的組織架構,仍聞風不動,難怪體委會每年編列大把鈔票的經費,但成績仍然不張。制度組織架構沒有改變,怎麼能交出好成績呢? 此次棒球經典賽是最好的例證,林全院長及小英總統你看到了嗎?
新政府新作風,強調要轉型正義,希望小英總統及林全院長能拿出魄力,大力整頓體委會及各單項協會改變其組織架構,由體育署整合所有的體育資源,發揮我們棒球的雄風,各單項協會的組織沒有改變,仍然由外行人領導內行人,絕對不會產生好的成績,個人感悟到:「窮則變,變則通,通則久」,希望執政者能徹底檢討。
●作者:李一法/高雄市/退休人員。
●本文為作者評論意見,不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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台積電的接班問題,讓外界也好奇宏碁的正式交棒,是否能順利圓滿?新春開工時,宏碁創辦人施振榮指出,他對於公司今年狀況,展望樂觀。他也表示今年董事會由前台積電全球業務與行銷資深副總經理陳俊聖接棒、並兼任執行長,會給公司更好的發展。
宏碁創辦人施振榮,在2014年宏碁營運危機時,回鍋參與宏碁管理後,近期隨營運上軌道,除了交棒給陳俊聖外,施振榮也悄悄實施「完全退休」計畫。不僅在2016年底將旗下創投智融集團副執行長交認給次子施宣麟,長子施宣輝也已是自建雲暨智慧產品事業總經理,掌管雲端等先進科技布局。
目前施振榮退休後,時間分成三等份,一份投入宏碁再造、一份在國藝會,另一份時間則是在智融基金會,幫助培育新世代的人才。施振榮認為,企業要永續發展,「所有權」、「經營權」都要承接得好。所謂「傳賢不傳子」就是指「經營權」的交接,因為「所有權」法律已規定,自然會傳給下一代,施宣輝就是未來施振榮家族成員的代表。
施振榮這樣的方式,也成功發揮成效。宏碁雖在去年年底認列自建雲智慧產品事業的無形資產減損金額61億元,但財務危機也獲紓解。
接班人陳俊聖認為,宏碁在去年不斷耕耘下,順利拿下歐洲連鎖超市電子看板的訂單,且現在高速運算專案也順利進行中,人工智慧相關的新事業最快於上半年也會開始貢獻營收,「宏碁轉型正在顯現成效。」哪裡買
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